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建筑器材租赁公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的建筑器材租赁公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

建筑器材租赁公司经营范围普通货运；租赁建筑器材、建筑设备。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

建筑器材租赁公司经营范围建筑器材租赁；批发兼零售：建材、水暖器材、五金交电、劳保用品、土石方工程、防水防腐保温工程。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

建筑器材租赁公司经营范围建筑器材租赁（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效的许可证方可经营）。

建筑器材租赁公司经营范围建筑器材租赁、租赁机械设备（涉及国家专项审批的项目除外）；资产管理；投资管理；投资咨询；技术推广服务；销售日用品、工艺美术品；零售五金交电、金属材料、装饰材料、汽车配件；专业承包；货物进出口、技术进出口；普通货运；工程勘察设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

建筑器材租赁公司经营范围建筑器材租赁*

建筑器材租赁公司经营范围建筑器材租赁、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例1

建筑器材租赁公司经营范围：汽车租赁（不含九座以上客车）；技术开发；技术推广；软件开发；企业管理；企业管理咨询；机械设备租赁（不含汽车租赁）；会议服务；设计、制作、代理、发布广告；货物进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例2

建筑器材租赁公司经营范围：会务服务，展览展示服务；展览用具、舞台器材的租赁；设计、制作各类广告；企业形象策划。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例3

建筑器材租赁公司经营范围：建筑机具、建筑机械设备的租赁，起重设备安装工程专业承包；模板、脚手架、机械设备、仪器仪表租赁、销售；模板脚手架工程；销售：建筑材料、五金交电；建筑劳务分包。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例4

建筑器材租赁公司经营范围：汽车租赁，自有设备租赁，展览展示服务，会务服务，婚庆礼仪服务，从事汽车配件科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，机械设备及配件、环保设备、电子产品批发、零售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例5

建筑器材租赁公司经营范围：机械设备租赁;建筑工程机械与设备租赁;建材、装饰材料批发;机械配件批发;五金产品批发;电子产品批发;建筑材料设计、咨询服务;房屋建筑工程设计服务;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例6

建筑器材租赁公司经营范围：机械设备的租赁业务，向国内外购买租赁财产，租赁财产的残值处理及对外维修；工程机械设备、建筑机械设备的进出口及批发业务；佣金代理（拍卖除外）；对外维修服务（涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按照国家有关规定办）。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例7

建筑器材租赁公司经营范围：办公设备租赁服务;装卸搬运设备租赁;设备出租服务;服装和鞋帽出租服务;家具及家用电器用品出租服务;道具出租服务;家具批发;家具安装;家具零售;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例8

建筑器材租赁公司经营范围：服务：承接起重设备安装及维修工程、钢结构工程（涉及资质证凭证经营），建筑设备租赁，建筑设备安装及维修，大型地下掘进设备租赁，大型地下掘进设备安装及维修(限现场)；销售：起重设备，建筑设备，大型地下挖掘设备及配件，电线电缆，五金材料；其他无需报经审批的一切合法项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例9

建筑器材租赁公司经营范围：批发、零售：办公自动化设备及易耗品、计算机软硬件、电子产品、仪器仪表。服务：打字、复印、名片（不含出版物、包装装潢印刷品印刷）

模板示例10

建筑器材租赁公司经营范围：汽车租赁，从事计算机网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，商务信息咨询，旅游咨询，通讯设备、建筑材料、化妆品、汽车配件的批发、零售，企业形象策划。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

模板示例11

建筑器材租赁公司经营范围：一般经营项目是：汽车租赁；二手车买卖；二手车评估；代驾服务；货运代理；代订酒店；国内贸易（以上法律法规、院决定规定登记前须审批的项目除外）。许可经营项目是：

模板示例12

建筑器材租赁公司经营范围：服务：汽车事务代理；其他无需报经审批的一切合法项目。

模板示例13

建筑器材租赁公司经营范围：叉车、吊车、高空作业车、随车吊、货车、拖车的租赁服务。

模板示例14

建筑器材租赁公司经营范围：服务：汽车租赁、汽车代驾；其他无需报经审批的一切合法项目。

模板示例15

建筑器材租赁公司经营范围：汽车代驾服务；汽车租赁；汽车配件的销售；代客户办理车辆按揭手续。

模板示例16

建筑器材租赁公司经营范围：租赁建筑起重设备、工程机械；建筑机械修理；销售机械设备、建筑材料；仓储服务；技术开发；专业承包；劳务分包；施工总承包。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)

模板示例17

建筑器材租赁公司经营范围：租赁建筑工程机械设备；城市园林绿化；建筑物清洁服务；物业管理；经济贸易咨询；设计、制作、代理、发布广告；组织文化艺术交流活动；承办展览展示；技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务、技术推广；货物进出口、代理进出口、技术进出口；销售机械设备、电气设备、办公用品、计算机软硬件及设备、工艺品；建设工程项目管理；工程勘察设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例18

建筑器材租赁公司经营范围：一般项目：机械设备租赁、维修及保养。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

模板示例19

建筑器材租赁公司经营范围：叉车的销售及租赁，建筑机械的销售、租赁及维修，叉车配件、五金的销售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例20

建筑器材租赁公司经营范围：汽车租赁；汽车销售；二手车销售（二手车交易在指定交易场所进行）；批发零售：汽车配件、普通机械设备；企业管理咨询、企业营销策划、会议会展策划；酒店管理（不含酒店经营）；生态农业技术开发、技术推广；新能源技术开发、技术推广；机动车维修（凭有效许可证核定的经营范围及期限经营）。

北京二手车过户需要什么手续

　

　为了能够保证后续工作能够顺利进行，我们需要开始着手制定个人工作。工作可以起到一种督促的作用，预防和纠正执行过程中出现的偏差。怎样才能写好一篇汽车销售工作呢？考虑到您的需要，我特地我了“汽车销售每日工作表模板”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

汽车销售每日工作表模板 篇1

　转眼间又要进入新的一年——年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了年度公司销售工作书，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

　1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的`进展情况。

　2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以

　上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

　4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

　二、制订学习。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我

　的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

　知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

　三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

　以上，是我对年工作，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接年新的挑战。

汽车销售每日工作表模板 篇2

　一、 积极学习产品知识，熟练掌握销售技巧，加强二网销售人员的培训和沟通。

　二、 做好二网和总部各部门的协调工作，维系二网经销商与总部的关系，达到长期合作、互惠共赢的目的。

　三、 根据厂家政策及公司政策调整，及时出台具有可操作性的相关政策，通知并监督各二级网点实施；定期对各二级网点巡回检查，检查其执行协议情况、执行销售政策情况及日常业务开展情况。

　四、 帮助二级网点做好广告宣传工作，组织以乡镇为主的巡展，定展。

　五、 积极开拓市场，走访购单位及大型企事业单位。

　经过分析，宝骏630车型和价位非常适合菏泽市的出租车运输行业，20xx年，应该列为重点攻关对象。设想一下，如果菏泽大街小巷行驶的出租车是宝骏汽车的话，对品牌影响力和市场竞争力将会是多么大的提升。这样也可以为公司节省一大部分广告宣传费用。

　六、 为了扩大销售渠道，增强品牌店市场渗透力，拓展辐射区域，公司应该在空白县区内增开二级网点数量。寻找较有销售能力和具有一定经济实力的二级经销商作为合作伙伴。

　我相信，在上汽通用五菱的品牌影响下，在公司领导的大力支持下，加上所有宝骏汽车菏泽正鑫4S店各部门员工的努力，宝骏汽车可以很快的打开菏泽市场。争取本年度二级网点的销售量达到总销售额的40%。

汽车销售每日工作表模板 篇3

　正视现有市场，我创业高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到。

　我对今后的工作写于书面并铭记心中，如下：

　 一、销量指标

　带领团队努力完成领导给予的当月销售、目标

　 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

　1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

　2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。

　3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

　4、销售人员的日常工作：对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。

汽车销售每日工作表模板 篇4

　 一、健全销售管理基础

　工作重点：

　1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;

　2、密切跟进厂方及公司市场推广;

　3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;

　4、通过销售管理系列培训提升团队业务技能;

　5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

　工作思路:

　1、展厅现场5S管理

　A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;

　B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;

　C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。

　2、展厅人员标准化管理

　A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;

　B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;

　C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。

　3、销售人员管理

　A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;

　B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;

　C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险借款上牌流程等标准化。

　4、业务管理重点

　A、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;

　B、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;

　C、销售任务指标化----从年度细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;

　D、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;

　E、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;

　F、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机得到妥善处理;

　 二、培养打造优秀销售管理团队

　工作重点：

　1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;

　2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;

　3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进;

　4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;

　5、建设高素质、高专业化销售团队。

　工作思路：

　1、关注KPI运营指标，降低部门运营成本;

　2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析，提高资金周转率;

　3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等;

　4、做好客户管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等;

　5、业务技能持续提升，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围;

　6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程;

　7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神;

　8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流;

　 三、分销网络建立

　1、对合作商进行考察、评估

　以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。

　2、建立地区分销中心

　各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。

　分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4S店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。

　分销特点

　1、直销

　由4S店直接向最终用户销售。

　2、总代理式

　4S店→大区总代理→片区代理→终端代理商→顾客

　3、特许代理式

　4S店→分销中心→片区代理→顾客

　4、品牌专卖式

　4S店→片区专卖店→顾客

　SWOT分析

　 优势------具有最完善的服务

　汽车销售服务有限公司是按照全球标准在地区设立的第一家标准店，也是省首家经营汽车的4S店。我们拥有一流的标准展厅和维修车间以及配套的各种检测仪器、维修设备，有能力为客户提供一站式的汽车销售及售后维修保养服务。

　 劣势------自身的服务品牌知名度低

　自08年以来国内一线城市汽车消费都趋于饱和状态，部分城市已开始限制上牌，随着国家及地方对城市公共快速交通的发展，也将对汽车消费形成压抑。在经营过程中，虽然认识到了服务的重要性，也下决心提高品牌知名度，但对于4S店来说在很大程度上销售还是依靠厂家的品牌，这种经营模式将越来越难以适应激烈的市场竞争。目前4S店的客户来源狭窄，各销售市场宣传不够，现已交车的客户多来源于朋友介绍。与顾客的沟通平台和沟通机制还没很好的建立起来，所以不能长期的有效的从顾客手中获得第一手信息，从而使得4S店对竞争对手的情况、目标客户的把握、消费者的购买行为和购买心理不能做到深入研究。由于信息反馈功能所创造的效益不明显，故而没有体现出为顾客服务后顾客所提出的大量极具价值的信息。

　 机会------市场潜力和地区经济发展迅速

　近年来人们越来越倾向于在4S店购买车辆，且各种品牌的4S店和城市展厅如雨后春笋般迅速发展起来，传统的大卖场的销售量也开始出现下滑。现在的汽车市场还没有完全的结束暴力时代，仅靠新车销售、传统的售后服务和厂家返利仍可以获得一定的收入，但长此以往必将快速的进入负增长和赤字。自08年以来各地州的经济保持着较快的发展，经济的繁荣带动了汽车的消费，且各地方也正加大力度对汽车行业进行扶持，这必定会进一步带动人们对汽车的需求。现在的人对安全的意识越来越看重，以安全著称，且在同行中服务的功能性也居于领先的位置，也切合了客户对服务的诉求。

　 威胁------竞争对手的威胁

　汽车4S店面临着强大的竞争对手如：、、、等汽车4S店。其中、和具有很大的共性和目标市场，这方面面临着严峻的竞争压力。

　 四、销售策略

　1、目标市场

　作为首家经营汽车的4S店，在经营中针对消费者所表现出的不同需求要取不同的营销组合措施来满足顾客的需求。由于我们店的地理位置处于东三环离主要的大卖场较远，因此我们的首要目标应考虑在地州市场、次要目标放在市区和大卖场。

　2、服务策略

　在核心产品方面，首先要保证所有产品在质量、外观、造型等方面都能较好的满足顾客的储运要求。在顾客关注的动力性、燃油经济性、行驶稳定性、制动性、操控性等质量方面加大力度进行多元化宣传，以此树立良好的品牌形象。在顾客利益上提供信贷、年检、二手车置换、免费、装饰等服务。我们不但要在服务中坚持以顾客为导向，还要用心、用真心、用热心全心全意为顾客服务，而且要在售前和售中比竞争对手提供的服务还优质。

　 五、根据具体情况制定销售目标

　 六、费用预算

　1、进货台次台(具体车型根据市场情况另订);

　2、进货资金约万。

汽车销售每日工作表模板 篇5

　 一． 筹备期

　工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业 工作重点：

　◆ 制定初期品牌营销方案和销售/服务经营； ◆ 人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证 ◆ 店面建设及厂家验收工作（硬件/软件）； ◆ 开业庆典筹备工作

　工作思路：

　1. 总经理主要工作：

　● 学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色； ● 针对厂家商务政策学习、理解和沟通；

　● 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点；

　● 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据；

　● 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营；

　● 组织协调集团内外，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作；

　 二． 导入期（开业后三个月）

　工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系 工作重点：

　◆ 认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管理； ◆ 密切跟进厂家市场推广、考核返利执行 ◆ 通过实施品牌营销方案，快速打开市场；

　◆ 通过营销管理系列培训，提升团队业务技能； ◆ 健全公司各项管理制度，规范公司运营平台；

　工作思路：

　●展厅现场5S管理做到：

　展厅布置温馨化——以客户为中心，营造温馨舒适销售环境；

　销售工具表格化——表卡管理（三表一卡）应该统一印制和标准化使用；

　销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度；直观激励销售人员内部展开销售竞赛；

　展厅人员标准化管理做到：

　仪容仪表职业化——倡导微笑服务；着装规范；

　服务接待标准化——电话接待流程；展厅（前台）接待流程；A卡登记流程；C卡管理流程；销售交车流程；服务接待流程； 检查工作常态化——对展厅人员仪容仪表、接待流程的标准化检查应做到每日检查，每周抽查；长期坚持不懈才能督促人员自觉意识，形成习惯；

　销售人员营销管理做到：

　例会、总结制度化——晨夕会，展会总结，活动总结,月底销售总结分析会； 培训考核细致化——车型六方位讲解一个一个过，业务知识不断进行培训考试（客户谈判技巧培训；竞争对手车型知识考核；Q&A话术演练…）；

　业务办理规范化——报价签约流程；订单变更流程；价格优惠申请流程；车辆交付流程；保险牌证办理流程等均应标准化。

　●销售部业务管理重点： 数据分析科学化：

　展厅每日来店（电）量；试车率；展厅成交率；展厅客户销售成交比例；大客户（团购）比例；户外展示及活动成交比例；每个销售顾问单位生产力；单位购车与私车比例；

　营销模式差异化：要时刻从客户感受出发，创新服务模式，做到人无我有，人有我优；

　销售任务指标化：从年度细分季度、月度、每周销售指标，销售部门从上至下对任务指标要时刻关注，准确掌握；

　销售队伍竞赛化：通过不定期分组销售竞赛、促销政策调整、看板管理、销售顾问“一帮一”、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞争常态化；

　销售培训系统化：从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训，从岗位资格培训到能力提升培训，销售培训应该贯穿4S运营整个时期、涉及整个销售团队；分步骤、按、系统化的培训需要不断执行；

　活动组织严谨化：严谨细致制定店头（户外）活动，充分沟通落实各部门协调分工，制定应急方案，确保客户邀约来店数量达标、A卡建卡数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、现场控制有效、危机得到妥善处理；

　厂家返利最大化：认真研究厂家商务政策，综合月度订车/月度季度销售/市场推广投入/厂家CS调查，配合市场、、财务等部门精细测算，确定销售数据报送，确保厂家返利最大化。

　● 市场部业务管理重点：

　1. 市场及竞争对手信息搜集、市场信息分析——《月度市场分析报告》

　2. 短期/长期市场推广策略制定——《月度市场推广》；《月度广告投放预算报告》；

　3. 活动组织与媒体公关——形成《活动组织方案》：车展活动组织；户外展示活动组织；展厅集客组织、现场控制；媒体邀约；媒体关系维护；定期软文撰写发布；

　4. 广告执行与效果监控——广告来店（电）增加量监控统计；《广告渠道效果统计月报》、《专项市场推广活动效果评估报告》

　5. 促销工具开发与管理：根据销售和客户需求反馈，适时制作宣传品，开发汽车精品、活动礼品和各类促销工具，配合销售部提升成交率和汽车后市场销售额；

　6. 差异化媒体（线上）传播：

　认真分析品牌受众，消费目标客户群，搜集统计各品牌传播渠道影响力、竞争对手主要传播渠道，制定导入期媒体及公关策略，《导入期媒体整合投放组合》、确定导入期媒体公关软文方向，在传统传播渠道之外走差异化线上传播；

　● 部门管理重点： 月平均销量、重点车型销售进度与库存匹配分析；各车型库存月数（安全库存当量）；库存结构分析（超期库存预警）；在途在线车辆信息；内部报批订货数量；厂家订货系统执行；厂家返利执行跟踪（配合销售部、财务部）；

　● 售后维修业务管理重点：

　每日入厂台次、维修产值；服务部毛利率；配件销售毛利率；保修索赔毛利率；平均技工产值；单张工单平均金额；零配件合理库存与周转率；车间技师培训考核达标率；一次修复率；车间生产率；车间安全管理制度建设；重大客户投诉处理满意率；车辆保有量数据及客户资料管理；

　 三． 运营期

　工作目标：培养打造充满朝气的4S经营管理团队 工作重点：

　◆ 总结前期运营管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力 ◆ 以市场为中心，不断探索营销创新与服务差异化； ◆ 时刻关注企业总体运营KPI指标并持续改进；

　◆ 完善各项管理制度和流程，推行全员绩效考核体系 ◆ 建设高素质、高度专业化4S运营团队 工作思路：

　1. 关注主要营运指标KPI，降低运营成本：

　公司试营业三个月后，进入营运期。作为4S店总经理，应实时关注年度/季度/月度销售目标进度；以便对进行调整，同时制定纠正措施和努力达成目标方案；须关注整体4S店面资金占用额度变化和资金成本；定期分析销售及售后单台毛利；配件毛利率；监控管理费用变化；指导财务部门做好保本台数测算、投资回报率测算；通过调整和出台各种新的管理制度不断降低运营成本； 2. 精细化进销存管理：

　根据月度（三个月）平均销售量及畅销、滞销车型，结合在库车型数量和在途订购车辆到车日期，在充分研究内部环境（区域市场近期特点）外部环境（厂家排产车量和商务政策、竞争对手新车发布和促销政策）——分析总库存结构，预测车辆未来缺口，做好月度订货分析会，集团内部报批订货,集约资金占用，提高资金周转率；

　3. 厂家关系维护：

　与厂家保持长期良好合作关系——确保旺季库存充足，淡季不能大量压货； 吃透商务政策，确保返利最大化——厂家活动努力争取协办，争取厂家最大广宣费用的支持；

　与厂家网络区域经理建立良好私人关系，提前打探各种商务政策——想走在市场前面，就必须紧跟在厂家后面。

　4. 做好成本控制：

　通过每月财务报表和日常费用审批，总经理应掌握管理费用变化，做好费用控制，通过财务管理做好财务费用控制和优化；通过与财务税务人员研究，与集团公司配合做好单店的税务筹划，降低总体税赋。

　5. 营销创新+渠道创新：

　组织销售与市场部门积极开拓大客户洽谈、购、团购、二级网点开发； 积极与销售品牌目标客户一致的商业品牌推广活动洽谈，策划实施联盟营销活动；

　紧密关注时代潮流和近期社会热点，结合车型自身特点，策划线上（线下）营销方案，扩展传播渠道；

　充分利用互联网时代网络营销新技术、新手段，整合传播网络营销活动； 积极配合参与厂家统一组织的在全国或区域性市场推广活动，挖掘本地市场阶

做一个小程序多少钱？

一是要准备二手车交易需要的材料：车辆行驶证，车辆登记证，车辆购置费证，。

二是旧机动车交易签订由工商部门监制的旧机动车买卖合同，双方各持一份，经工商部门备案，方能办理车辆变更或转籍。在这一环节要注意的是，证件是否齐全，车辆行驶证、登记证内容是否与车主一致。如有不符，应当由原车主提前变更，以免办理中出现问题。

三是合同签订后开具旧机动车交易，相关费用的承担由买卖双方协商决定。

四是持旧机动车交易和旧机动车买卖合同，前往车辆管理所办理车辆行驶、登记证的变更或转籍。特别要注意，此车有无违章，或者未处理的事故。

(一)领填《机动车变更、过户、改装、停驶、报废审批表》一份,按表格栏目要求填写,加盖与原注册登记相同的印章,私车需交验车主.

(二)到交警支队车管科登记受理岗交验经办人审核,有下列情况之一的不予办理过户:

1、申请车主印章与原登记车主印章不相符的.

2、未经批准擅自改装、改型更变更载质量、乘员人数的.

3、违章、肇事未处理结案的或公安机关对车辆有质疑的.

4、达到报废年限的(对已达到报废使用年限,但车辆技术状况较好,使用性质为自用的汽车,经特殊检验合格后,在达到报废使用年限后两年内,准予申办过户登记,但不准转籍).

5、未参加定期检验或检验不合格的.

6、新车入户不足三个月的(进口汽车初次登记后不满二年的,但法院判决的除外).

7、人民法院通知冻结或抵押期未满的.

8、属控购车辆无《申报牌照证明章》的.

9、进口汽车属海关监管期内,未解除监管的.

(三)符合过户条件的车辆送机动车检验岗检验、认定.

(四)检验合格后,本县(市)过户或变更的直接到牌证管理岗等候通知交费.跨县过户的先到登记审核岗编新车号,档案管理岗审核后签通知书,牌证管理岗收旧牌,发新牌、照像后等候取证(进口车发待办凭证)。

汽车销售经理岗位描述

开发一款小程序主要有三种方式，我们分别列一下每种方式的大概费用：

1、自己组建技术团队自己开发，需要的人员有产品经理、框架工程师、JAVA、PHP、前端、后端、测试工程师，开发周期在1-2个月。人员成本10-20万，后期维护成本没算。（不推荐）

2、购买别人的小程序源码，并且自己配置服务器，再找个技术人员专职维护。源码费用一般10000-30000，服务器一年至少3000，维护成本每月6000以上。（不推荐）

3、使用第三方小程序，购买第三方小程序使用账号，总费用根据自身需求，费用2000以内到几千元不等，不用担心技术维护、不用建服务器，拿过来就可以使用，还可以根据自己的搭建要求设计店铺和绑定公众号。（推荐）

（增补）至于开发公司如何选择，可以参考以下几点：

1、看其公司有无官方网站，如果一家互联网企业连网站都没有，那就可想而知了，皮包公司的可能性会大一些。

2、百度搜索开发商有没有负面消息，如果百度搜索出现关键词比如：骗子、骗人等相关字眼或是直接在搜索结果出现负面消息，那么这家企业就要慎重选择了。

3、打听其公司的业界口碑，找一些和该企业合作过的公司打听情况。一般来讲这个评价都是实打实的，很难弄虚作。

4、看其案例，如果一家公司连一个软件开发的案例都没有，要么是刚刚成立的新公司要么是公司刚刚开始做这一块的业务，无论是哪一个都说明这家公司项目经验不足，实力很难评定，如果合作很有可能做小白鼠。

国际汽车租赁公司经营范围怎么写

一、销售经理岗位职责

1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

二、销售经理岗位要求：

1、掌握现代企业管理、市场营销等经济理论。

2、有良好的人际交往和沟通能力。

3、有市场竞争的分析能力，有应对棘手问题的处理能力。

4、了解国家对二手车交易的有关政策和交易流程。

多部委再发通知稳定汽车消费，“首”次提及促进二手车交易

国际汽车租赁公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的国际汽车租赁公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

国际汽车租赁公司经营范围汽车租赁（不含九座以上客车）；机动车公共停车场服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

国际汽车租赁公司经营范围租赁汽车、建筑机械设备；仓储服务；货运代理；分批包装；配送服务；家庭劳务服务；销售汽车配件、日用杂货、电子产品、日用品、建筑材料、五金交电。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

国际汽车租赁公司经营范围汽车租赁（不包括带操作人员的汽车出租，不含金融租赁活动）；婚庆礼仪服务；展览展示服务；会务服务；市场营销策划；企业形象策划；汽车、汽车配件、汽车内装饰用品的批发、零售。（以上各项涉及法律、行政法规、院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）企业征信服务；人才培训；劳务外包。

国际汽车租赁公司经营范围技术推广服务；汽车租赁（不含九座以上客车）；婚姻服务；礼仪服务；汽车装饰；组织文化艺术交流活动（不含演出及）；零售汽车零配件。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）

国际汽车租赁公司经营范围租赁汽车；洗车服务；会议服务；承办展览展示；销售汽车配件、日用品。（领取本执照后，应到市交通委运输管理局备案）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

国际汽车租赁公司经营范围技术推广服务；汽车租赁（不含九座以上客车）；婚姻服务；礼仪服务；汽车装饰；组织文化艺术交流活动（不含演出及）；零售汽车零配件。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例1

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁（不含九座以上客车）；技术开发；技术推广；软件开发；企业管理；企业管理咨询；机械设备租赁（不含汽车租赁）；会议服务；设计、制作、代理、发布广告；货物进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例2

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁，自有设备租赁，展览展示服务，会务服务，婚庆礼仪服务，从事汽车配件科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，机械设备及配件、环保设备、电子产品批发、零售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例3

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁，从事计算机网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，商务信息咨询，旅游咨询，通讯设备、建筑材料、化妆品、汽车配件的批发、零售，企业形象策划。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

模板示例4

国际汽车租赁公司经营范围：一般经营项目是：汽车租赁；二手车买卖；二手车评估；代驾服务；货运代理；代订酒店；国内贸易（以上法律法规、院决定规定登记前须审批的项目除外）。许可经营项目是：

模板示例5

国际汽车租赁公司经营范围：服务：汽车事务代理；其他无需报经审批的一切合法项目。

模板示例6

国际汽车租赁公司经营范围：服务：汽车租赁、汽车代驾；其他无需报经审批的一切合法项目。

模板示例7

国际汽车租赁公司经营范围：汽车代驾服务；汽车租赁；汽车配件的销售；代客户办理车辆按揭手续。

模板示例8

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁；汽车销售；二手车销售（二手车交易在指定交易场所进行）；批发零售：汽车配件、普通机械设备；企业管理咨询、企业营销策划、会议会展策划；酒店管理（不含酒店经营）；生态农业技术开发、技术推广；新能源技术开发、技术推广；机动车维修（凭有效许可证核定的经营范围及期限经营）。

模板示例9

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁；礼仪服务；展览展示服务；汽车销售；汽车配件、轮胎、润滑油、消防设备、五金工具、电线电缆、机电设备销售；机电设备租赁、修理；商务信息咨询服务；园林绿化工程；从事新能源科技、计算机科技、物联网科技、智能科技、电子科技、新材料科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；道路货物运输。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例10

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁;文化艺术咨询服务;商品信息咨询服务;交通运输咨询服务;会议及展览服务;公司礼仪服务;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和大赛、艺术节、**节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）;票务服务;汽车援救服务;代驾服务;舞台灯光、音响设备安装服务;照明灯光设计服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经

模板示例11

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁，机械设备租赁，商务信息咨询，会务服务，展览展示服务，图文设计、制作，室内装饰，网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，机动车驾驶服务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例12

国际汽车租赁公司经营范围：承办展览展示；设计、制作、代理、发布广告；企业管理；组织文化艺术交流活动；会议服务；婚庆服务；汽车租赁（不含九座以上客车）；票务代理；家庭劳务服务；销售汽车配件、文化用品、日用品、电子产品、服装鞋帽；汽车装饰（不含洗车服务）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例13

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁（凭许可证经营），停车场（库）经营，商务咨询、投资咨询（咨询类项目除经纪），婚庆礼仪服务，展览展示服务，图文设计制作，五金交电、花卉、针纺织品、日用百货、通讯设备及相关产品、音响设备的销售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例14

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁;汽车零配件批发;汽车零配件零售;道路货物运输代理;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例15

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁服务；汽车用品及汽车零配件的销售；户外活动用品租赁；婚庆活动用品租赁；二手车销售；接受原驾驶员委托提供代驾服务；二手车技术咨询；经济信息咨询；投资兴办实业；经营电子商务；国内贸易；货物及技术的进出口。汽车美容；提供陪驾服务；机动车驾驶培训。

模板示例16

国际汽车租赁公司经营范围：一般经营项目是：无，许可经营项目是：汽车配件的研发、批发、进出口及相关配套业务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品，按国家有关规定办理申请）；商务信息咨询；经济信息咨询；市场营销策划；企业形象策划；汽车维修服务(上述涉及专项规定的取得相关许可后方可经营)。

模板示例17

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁（不含九座以上客车）；汽车产品的技术开发；销售汽车零配件。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例18

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁;商品信息咨询服务;市场营销策划服务;机械设备租赁;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;策划创意服务;公司礼仪服务;票务服务;室内装饰设计服务;汽车销售;汽车零配件批发;汽车零配件零售;汽车零售;汽车零配件设计服务;代驾服务;会议及展览服务;服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例19

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁服务、汽车代驾服务；国内货运代理；二手车经纪。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例20

国际汽车租赁公司经营范围：汽车租赁服务；汽车装饰服务；汽车清洗服务；销售汽车配件、五金交电、电子产品、工艺美术品、汽车；会议服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

财务管理公司经营范围有哪些

受疫情影响，我国1-2月总体商品零售低迷，汽车消费亦是如此。据国家统计局数据显示，1-2月份，我国汽车消费同比下降了37%。即便是已经全面复工复产，可人们的生活方式和消费习惯要想彻底回归以往，尚需要一段不短的时日。

当下，稳定和扩大汽车、农产品等传统消费成为了当务之急。而作为实物消费中最具代表性的汽车消费，更加受到关注和重视。尤其是当2月10日复工首日多家汽车4S店出现零成交现象，以及直至复工月余，仍存在到店客流稀少，消费者购车信心低迷的状态之下，盼出手救市，提振汽车消费的声音已愈发密集。

事实上，自国家***2月16日发表重要讲话后，中央各部委曾先后多次发文表态支持鼓励带动汽车消费，提振汽车消费士气。

多部委五次发文稳定和扩大汽车消费

据不完全统计，商务部、工信部、发改委等多部门已经先后五次或表态、或发文支持稳定和扩大汽车消费，其中也不乏具体的指导意见已经出炉。

2月20日

商务部举行新闻发布会

发布会期间，商务部市场运行司主持工作的副司长王斌介绍，商务部将深入贯彻落实中央关于“积极稳定汽车等传统大宗消费”的重要决策部署以及《院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》精神，会同相关部门研究出台进一步稳定汽车消费的政策措施，减轻疫情对汽车消费的影响。

同时，鼓励各地根据形势变化，因地制宜出台促进新能源汽车消费、增加传统汽车限购指标和开展汽车以旧换新等举措，促进汽车消费。

2月25日

工信部印发指导意见

工信部在其印发的《关于有序推动工业通信业企业复工复产的指导意见》中也提出，“要积极稳定汽车等传统大宗消费，鼓励汽车限购地区适当增加汽车号牌配额，带动汽车及相关产品消费”。

在该《指导意见》的第六条，分别明确了要积极推动重点行业企业复工复产，优先支持汽车等产业链长、带动能力强的产业。

第八条则明确了要大力促进市场消费的提质扩容，特别指出需要积极稳定汽车等传统大宗消费，鼓励汽车限购地区适当增加汽车号牌配额，带动汽车及相关产品消费。

3月13日

23部门联合发布实施意见

在发改委、中宣部、教育部、工信部等23个部门联合下发的《关于促进消费扩容提质?加快形成强大国内市场的实施意见》中，提出要大力优化国内市场供给、重点推进文旅休闲消费提质升级。

其中，在“鼓励使用绿色智能产品”一项中，明确提出了要促进汽车限购向引导使用政策转变，鼓励汽车限购地区适当增加汽车号牌限额。并指出各部门要切实按职责分工负责。

3月18日

工信部推四项便企举措

工信部针对企业的产品申报、参数变更、办理周期和整改期限推出了四项便企服务举措。

同时指出，工业和信息化部将进一步加大工作力度，针对疫情防控期间汽车企业遇到的堵点难点问题，精准施策，以高效有序的政务服务助力汽车企业复工复产。

3月20日

各部委办公厅发布支持企业复工营业通知

商务部办公厅、国家发展改革委办公厅、国家卫生健康委办公厅联合发布了《关于支持商贸流通企业复工营业的通知》。要求各省、自治区、直辖市及各部门，按照院应对肺炎联防联控机制提出的疫情防控要分区分级、精准施策原则，以省域为单位，推动经济社会秩序恢复。

针对汽车行业，《通知》第六项“扩大传统消费”的第二条“稳定实物消费”指出：稳住汽车消费，各地商务主管部门要积极推动出台新车购置补贴、汽车“以旧换新”补贴、取消皮卡进城限制、促进二手车便利交易等措施，组织开展汽车促销活动，实施汽车限购措施地区的商务主管部门要积极推动优化汽车限购措施，稳定和扩大汽车消费。

查漏补缺，被“遗忘”的二手车终被提及

或由于部门职能的关系，在前四次的发文支持汽车消费提质扩容的内容上，我们不难看出基本以宏观的政策导向和指导意见为主，涉及较多的则是鼓励汽车限购地区适当增加汽车号牌限额。

而在最近的一次各部委办公厅所发布的《关于支持商贸流通企业复工营业的通知》中，则相对更加具体和明细。不仅包括了新车购置补贴、置换补贴等，同时还提及了之前一直被“遗忘”的皮卡解禁和促进二手车交易问题。

事实上，相比新车销售的低迷，由于疫情的关系国内二手车市受到的影响更大，降幅更加明显。

据乘联会2月国内乘用车新车销量数据显示，今年2月全国乘用车市场零售25.2万台，同比下降78.5%。

而2月份国内二手车的降幅已经超过了九成。据中国汽车流通协会统计数据得知，今年2月，全国二手车市场交易量仅为7.11万辆，交易量环比下降92.78%，月度同比下降91.19%。

之前马拉车市曾撰写过《一旦汽车救市政策落实，买新车还是二手车又面临新的抉择？！》一文，就已经表示了对于国内二手车市现状的担忧。

由于鼓励新车消费被相关部门视为重中之重，推出各项购车利好已几可预见。与此同时，包括减免购置税等新政已是大势所趋，随之对二手车产生的影响不可谓不大，毕竟这项新政将极大地“降低”二手车较之新车最大的竞争力。

而此次各部委办公厅所发布的通知，对于我国的二手车市场而言，无疑于久旱逢甘霖，迎来了首个利好消息。

同时，这也给广大的二手车经营者和企业带去了不小的信心，部门其实并没有将我国二手车交易遗忘，而是有着全面的布局和考量。

我国二手车市场潜力和发展空间巨大

事实上，如果没有这场疫情我国的二手车市将会迎来一个新的高度。因为从去年的实际情况可以看出，二手车在我国正迎来了属于它的春天。

在过去的2019年，国内新车产销双双下滑，新车车市不断下行。但与此同时，我国的二手车市场取得了逆势增长的好成绩。

2019年1-12月全国累计完成交易二手车1492.28万辆，累计同比增长7.96%，交易金额为9356.86亿元，累计同比增长8.76%。

同时按照新车销量与二手车交易量的比例折算，已经趋近于0.6:1，达到了历年的较高水平。而按照欧美等发达国家二手车交易量普遍是新车销量的2倍之模板可预见，我国的二手车市还有着巨大的市场空间和发展前景。

而从最近几年的情况来看，国内二手车交易量的上升速度都保持在10%以上，交易额已经接近了万亿的等级。

一个行业发展空间巨大，同时上升速度还如此之快的行业理应不会被相关部门所“遗忘”。而此次国内二手车迎来政策利好，虽然相比新车晚上了那么一些，那终究还是来了。

二手车市发展最需要哪些利好来推进？

资料显示，今年佛山、广州、珠海等地已经明确提出对购买新车（国六）的消费者进行相应现金补贴。其中，佛山补贴2000-5000元，广州补贴3000元，珠海地区补贴额度尚未确定。

而二手车的现金补贴可能并不现实，真正要做到促进二手车交易，还需要从以下几个方面来入手。解决了根本问题，那么我国的二手车市必将迎来更大的爆发。

第一，信息缺乏权威认证，定价需要市场监管。

信息不对称是目前我国二手车市场存在的最大问题之一。我国二手车市场的鉴定评估没有形成一个科学统一的标准，车辆的背景如实际行驶里程、维修记录、事故记录信息等缺乏公开透明的环境。

而在定价方面，需要相关部门加大监管力度。当出现二手车购车纠纷等问题时，能够让消费者有着清晰直接的维权渠道和方式。

第二，税收压力较大，相关金融产品发展缓慢。

目前，二手车经营企业销售旧机动车的应纳税额的计税基础为销售额，由于车商利润来源于进销差价，行业一直呼吁二手车按差价进行征税。这样也能切实减轻正规二手车商的经营压力。

而对消费者而言，运用金融产品消费新车早已见怪不怪，但二手车的相关金融产品发展却显得相对滞后很多。这也抑制了部分有着购车需求，同时又有资金压力的消费者产生更大的购车兴趣。

第三，二手车交易程序待简化，相关制度待革新。

现阶段，二手车交易的流程和程序还有待进一步简化和完善。包括整合二手车交易、纳税、保险和登记等流程的需求，一直都是二手车商们所向往的，他们都期待有着更为简易便捷的手续。

对于消费者而言，二手车的年检制度等问题实则是较大的困扰之一。每年一次的年检注定会为消费者带去额外的时间、费用等成本。

此次部门既然释放出了要促进二手车交易的信号，那么不如沉下心来切实解决一下消费者和二手车经营者面临的切实问题。

结语

稳定和扩大汽车消费作为目前的各方诉求，正在制定和实施的过程当中。新车消费也好，二手车交易也罢，都是需要相关部门拿出切实的政策和具体的明细才有可能起到立竿见影的效果。如果仅仅浮于表面，不解决实质问题，那么想法很难实际推行下去。

不过话说回来，此次二手车的利好政策也说明了一个问题，相关部门在权衡之后终于算是没有把二手车交易给忘掉。而后续的一系列具体举措，也能够让人产生较大的期待。疫情终将过去，而国内车市包括新车、二手车也都将迎来全面复苏的那一天！

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

农村加工创业项目有哪些

财务管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的财务管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

财务管理公司经营范围：财务咨询服务，知识产权服务，企业管理咨询，工程技术咨询服务，信息系统集成服务，信息技术咨询服务，金融信息服务，策划创意服务，组织文化艺术交流活动，会议服务，软件开发，广告代理、设计、制作、发布，企业项目策划，广告宣传；工艺品、文化用品、电子产品、复印设备批发、零售；汽车租赁服务；汽车代驾服务；停车场服务；二手车交易；代办汽车年检服务；商务信息咨询；投资与资产管理；投资咨询（不含证券、期货）；接受金融机构委托从事金融业务流程外包服务；接受金融机构委托从事金融知识流程外包服务；接受金融机构委托从事金融信息技术外包服务；以自有资金对国家非禁止或非限制的项目进行投资。（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在取得有关部门的许可后方可经营）

模板示例2

财务管理公司经营范围：代理记账；工商登记代理服务；税务代理；税务咨询服务；财务咨询；商标代理服务；其他知识产权代理服务；会展服务、礼仪庆典服务；市场调查（社会调查除外）；企业营销策划；企业管理咨询；设计、制作、代理、发布国内各类广告；企业形象策划；国内贸易。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例3

财务管理公司经营范围：一般经营项目是：养老项目投资咨询；为养老机构提供管理服务；养老文化活动策划；健康养身管理咨询（不含医疗行为）；企业管理（不含限制项目）；信息咨询（不含限制项目）；国内贸易。许可经营项目是：

模板示例4

财务管理公司经营范围：财务管理，财务咨询，代理记账，商务信息咨询，企业管理咨询，企业管理服务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例5

财务管理公司经营范围：代理记账（凭有效许可证件经营）；财务咨询；企业登记代理；企业管理咨询；企业营销策划；企业品牌策划；市场营销策划；商标代理服务；版权代理服务；税务申报代理；图文设计；教育信息咨询（不含法律、行政法规规定需前置审批的项目）；会展服务；国内广告设计与制作；投资咨询（以上范围不含金融、证_、期货业务咨询，未经金融等监管部门批准不得从事向公众融资存款、融资担保、代客理财等金融服务）；计算机软硬件开发；货物进出口（仅限国家法律法规允许的且无需前置审批的经营项目）；技术进出口（仅限国家法律法规允许的且无需前置审批的经营项目）；销售：办公用品、日用品百货、文化用品（不含书报刊、电子出版物及音像制品）、公章刻制（凭有效许可证件经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例6

财务管理公司经营范围：企业代理记账、财务管理咨询、企业工商注册、企业税务事务代理、商标注册事务代理、知识产权事务代理、企业事务代理、进出口权事务代理、企业营销策划、财务顾问、企业管理咨询、会展会务、人力咨询；企业商务、法律、教育、环评、电子商务信息咨询；网站开发、计算机软硬件开发；财务软件代理、销售；办公用品、电子产品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例7

财务管理公司经营范围：代理记账；企业事务代理

模板示例8

财务管理公司经营范围：许可项目：代理记账。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：市场主体登记注册代理；财务咨询；商标代理；税务服务；办公用品销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

模板示例9

财务管理公司经营范围：一般经营项目是：代理记账；企业登记代理；网站设计；企业管理咨询；投资咨询（不含证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易；货物及技术进出口；信息咨询、经济信息咨询、贸易咨询、商务信息咨询、商业信息咨询。全面监理及有效管理项目的建设资金、建设项目财务核算、咨询；代编工程项目竣工决算；代办工程监理；财务监管;受托财务监理;财务尽职调查（法律、行政法规、院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），许可经营项目是：

模板示例10

财务管理公司经营范围：财务管理咨询、企业管理咨询、法律信息咨询、税务咨询；纳税申报手续代办；企业管理服务、商标代理服务；财务软件维护；销售：办公用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例11

财务管理公司经营范围：财务咨询服务；建筑材料、汽车配件、橡胶及其制品、办公器材的销售。

模板示例12

财务管理公司经营范围：代理记账；财务管理；财务咨询；企业管理；企业管理咨询；经济信息咨询；企业注册登记代理（法律法规需前置审批的项目除外）。

模板示例13

财务管理公司经营范围：从事会计代理记账业务；提供税务服务；企业管理咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；会议及展览服务；企业登记代理；其他法律服务；贸易代理；互联网销售；建筑装饰业。

模板示例14

财务管理公司经营范围：财务信息咨询；企业管理；投资信息咨询（不含证券、金融、期货）；税务代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例15

财务管理公司经营范围：服务：财务管理咨询，商标事务代理，工商事务代理，版权代理，设计、制作国内广告，图文制作，企业管理咨询；其他无需报经审批的一切合法项目。

模板示例16

财务管理公司经营范围：代理记账，财务咨询，企业管理咨询，知识产权代理，商务信息咨询，企业形象策划，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），展览展示服务，翻译服务，礼仪服务，计算机软件开发及维护，合同能源管理服务，创意服务，人才咨询，法律咨询，票务代理，计算机、软件及设备，日用百货，服装服饰，工艺礼品，工艺美术品，字画，颜料，办公文化用品销售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

模板示例17

财务管理公司经营范围：财务管理、工商注册、税务事务代理及知识产权事务代理；电脑图文设计、制作；文印服务；国内广告的设计、制作、代理、发布。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例18

财务管理公司经营范围：代理记帐（限在代理记帐许可证书许可范围内经营）；财务咨询；税务代理、税务咨询；教育咨询、商务信息咨询（期货、证券、金融、保险除外）；企业工商登记代理、企业管理咨询、企业营销策划；会展服务；计算机软硬件、网络信息领域内的技术开发、技术咨询；国内广告的设计、制作、发布、代理；国内贸易（以上项目依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）**

模板示例19

财务管理公司经营范围：财务管理咨询；企业管理咨询；文化教育信息咨询；人才信息咨询服务以及网站建设；企业注册登记事务代理；商标注册事务代理；代理记账；税务事务代理；资质申报事务代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例20

财务管理公司经营范围：1、财务管理（不含代理记帐，不含证券、期货等须经许可的金融、咨询项目）；2、投资管理（不含吸收存款、发放、证券、期货及其他金融业务）；3、财税咨询（不含证券、期货等须经许可的金融、咨询项目）。

模板示例21

财务管理公司经营范围：财务管理、企业注册登记事务代理、会计事务代理、代理记账、财税策划、环境影响评价；商标注册代理，专利申请事务代理、资质申报代理、社保事务代理；标志设计、品牌策划及推广；网站开发与运营；教育咨询；会计用品及办公用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例22

财务管理公司经营范围：其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；从事会计代理记账业务；酒、饮料及茶叶类预包装食品零售（不含冷藏冷冻食品）；市场调查；商务信息咨询；企业管理咨询；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；其他未列明的专业咨询服务（不含需经许可审批的项目）；市场管理；会议及展览服务；办公服务；提供企业营销策划服务；企业登记代理；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；专业化设计服务；其他未列明服务业（不含需经许可审批的项目）；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；提供税务服务；文具用品批发；其他文化用品批发；建材批发；服装批发；五金产品批发；计算机、软件及设备批发。

模板示例23

财务管理公司经营范围：企业形象设计；企业管理咨询；财税咨询；投资管理咨询（不含证券期货投资咨询）；（以上范围，国家法律法规规定禁止的项目及应经审批方可经营的项目除外）。

模板示例24

财务管理公司经营范围：企业管理咨询服务;企业形象策划服务;贸易咨询服务;投资咨询服务;企业财务咨询服务;市场调研服务;商品信息咨询服务;工商登记代理服务;会议及展览服务;办公服务;翻译服务;公司礼仪服务;社会法律咨询；法律文书代理;工商咨询服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例25

财务管理公司经营范围：代理记账，财务管理、企业管理，财税咨询、投资咨询、商务信息咨询，企业注册登记事务代理、商标注册事务代理；房产营销策划及中介服务，网站建设维护，网络技术开发，室内外装饰工程；资质认证事务代理与咨询服务；；法律信息咨询、教育信息咨询、知识产权代理；建筑工程咨询及服务；高企申报事务代理与咨询服务；通信技术服务；通信产品、办公用品销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例26

财务管理公司经营范围：提供税务服务；企业登记代理；知识产权服务（不含专利事务）；企业管理咨询；从事会计代理记账业务；其他未列明服务业（不含需经许可审批的项目）；文具用品批发；其他文化用品批发；其他未列明批发业（不含需经许可审批的经营项目）；文具用品零售；其他文化用品零售；互联网销售；贸易代理。

模板示例27

财务管理公司经营范围：财务代理、代办企业注册、登记、验资、审计、年检、增资变更、清理会记账目、代理纳税申报、资产评估、工程造价审计、房地产评估、商标注册及专利申请、环境影响评估、建筑资质、（芯片防伪）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例28

财务管理公司经营范围：从事会计代理记账业务；提供税务服务；企业登记代理；企业管理咨询；商务信息咨询；其他互联网服务（不含需经许可审批的项目）；软件开发；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；数据处理和存储服务；集成电路设计；数字内容服务；呼叫中心（不含需经许可审批的项目）。

模板示例29

财务管理公司经营范围：财税咨询；计算机软硬件的开发；企业管理信息咨询；商务管理信息咨询，企业投资信息咨询（不含金融、证券、期货），房屋经纪；企业登记代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例30

财务管理公司经营范围：财务管理；财税信息咨询、审计咨询；教育信息咨询；商务信息咨询；工商注册登记事务代理；计算机软件设计与开发；网络开发；网站运营；平面设计；国内广告设计；代理记账。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例31

财务管理公司经营范围：从事会计代理记账业务；提供税务服务；企业管理咨询；企业登记代理；信息技术咨询服务；软件开发；其他未列明信息技术服务业（不含需经许可审批的项目）；会议及展览服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；提供企业营销策划服务；其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；社会经济咨询（不含金融业务咨询）；其他未列明的专业咨询服务（不含需经许可审批的项目）；办公服务；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；商务信息咨询；在法律法规允许范围内受托提供企业破产、清算服务；企业价值评估；其他未列明评估；与评估相关的咨询业务。

模板示例32

财务管理公司经营范围：服务：财务管理，财务咨询，投资管理，投资咨询（除证券、期货），企业管理咨询，商务信息咨询（除中介），工商事务代理，承办会展，礼仪服务，文化艺术活动策划。

模板示例33

财务管理公司经营范围：财务管理咨询（不含金融、证券、期货的投资咨询）；代理记账；代办企业工商登记手续。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例34

财务管理公司经营范围：许可经营项目:代理记账一般经营项目:企业注册代理；财务咨询；经济信息咨询；劳务信息咨询；电脑图文设计、制作；设计、制作、代理、发布国内广告业务。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。

模板示例35

财务管理公司经营范围：代理记账服务、代理纳税申报服务；企业管理服务，商标代理及证照代办服务，审计服务，会议及展览服务，设计、制作、代理、发布国内各类广告；教育信息咨询服务；计算机软件销售及维护；办公用品、网络设备销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例36

财务管理公司经营范围：企业登记代理；代理记帐（限在代理记帐许可证书许可范围内经营）；税务代理及咨询；知识产权代理服务；财务咨询；国内贸易；企业营销策划；企业管理咨询；国内广告的设计、制作、发布、代理；投资管理（期货、证券、金融、保险除外）（以上项目依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）**

模板示例37

财务管理公司经营范围：代理企业建账、建制；企业财会代理；代理企业公司工商登记、注册、变更；税务咨询及策划服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例38

财务管理公司经营范围：财务管理咨询、代理记账、财务咨询、税务咨询、税务代理、企业登记代理；租赁和商务服务业

模板示例39

财务管理公司经营范围：从事会计代理记账业务；提供税务服务；商务信息咨询；企业管理咨询；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；社会经济咨询（不含金融业务咨询）；知识产权服务（不含专利事务）；其他人力服务（不含需经许可审批的项目）；与评估相关的咨询业务；资产评估；企业登记代理；招标代理。

模板示例40

财务管理公司经营范围：一般经营项目是：计算机软件、信息系统软件的开发、销售；信息系统设计、集成、技术维护；信息技术咨询、技术转让与技术服务；项目投资；企业形象策划、设计；从事广告业务；电子产品、办公用品、日用百货、工艺礼品、电器产品、机械设备、服装鞋帽、家居用品、家具、软件、通讯器材（不含地面卫星接收设备）、电脑配件的销售；经营进出口业务；电子商务信息咨询服务（不含互联网上网服务及增值电信业务）。许可经营项目是：

模板示例41

财务管理公司经营范围：税务咨询；税务策划，代理记账（凭有效许可证核定的范围）；企业管理咨询；人才中介服务（凭有效许可证核定的经营范围及有效期限经营）；商务信息咨询（不含证券、投资咨询）；销售：电气设备、机械设备、家具、电子产品。

模板示例42

财务管理公司经营范围：服务：财务管理咨询，投资管理（除证券、期货），投资咨询（除证券、期货），经济信息咨询（除证券期货、商品中介），企业管理咨询，房产中介；批发、零售：五金，建筑材料，机电设备（除轿车），日用百货，服装；其他无需报经审批的一切合法项目。

模板示例43

财务管理公司经营范围：服务：代理记账，工商事务代理，财务管理咨询，图文设计，广告设计，代理注册商标，投资管理（未经金融等监管部门批准，不得从事向公众融资存款、融资担保、代客理财等金融服务），教育信息咨询（除出国留学中介及咨询），企业管理咨询，经济信息咨询（除商品中介），企业形象设计、策划；其他无需报经审批的一切合法项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例44

财务管理公司经营范围：从事会计代理记账业务；提供税务服务；商务信息咨询；企业管理咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；企业登记代理；提供企业营销策划服务；旅客票务代理；广告的设计、制作、代理、发布；专业化设计服务；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；知识产权服务（不含专利代理事务）。

模板示例45

财务管理公司经营范围：财务管理咨询；为创业企业提供创业管理服务业务；参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问；代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务；创业投资咨询业务；企业登记代理服务；商务信息咨询、商业信息咨询、企业管理咨询（不含人才中介服务）、企业形象策划、市场调研、市场信息咨询、市场营销策划、会务服务、公关策划、展览展示策划、承办经批准的商务文化交流活动、投资信息咨询（不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务）、投资项目策划、经济信息咨询；经营电子商务；数据库服务、数据库管理。

模板示例46

财务管理公司经营范围：从事会计代理记账业务；提供税务服务；企业登记代理；商务信息咨询；企业管理咨询；广告的设计、制作、代理、发布；对第一产业、第二产业、第三产业的投资（法律、法规另有规定除外）；办公服务；会议及展览服务；文化、艺术活动策划；贸易代理；互联网销售；计算机、软件及设备批发；其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）。

模板示例47

财务管理公司经营范围：财务管理、企业登记代理、财税咨询与服务、会计代理、企业管理咨询、投资咨询（不含证券、期货）、网站建设、网络技术服务；批发、零售：服装鞋帽、电子产品、办公设备、家用电器、机械设备、五金交电、建筑材料、日用百货、计算机软硬件；代理记账。

模板示例48

财务管理公司经营范围：财务管理咨询服务、商务咨询服务、经济信息服务、文化艺术信息服务、网络工程技术服务、图文设计、建筑工程咨询服务、环保工程咨询服务、企业登记代理；人才推荐、人才招聘、人才培训、人才测评、人力外包、业务流程外包、人才中介服务；代理记账业务；庆典活动策划；企业形象策划；会务服务；设计、制作、代理、发布国内各类广告；人才供求信息收集、整理、储存、发布和咨询服务；礼仪服务；市场调研；办公用品销售；经济信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例49

财务管理公司经营范围：物业管理；企业管理及信息咨询；工商注册登记事务代理；税务事务代理；会计代理记账；知识产权事务代理；创客空间经营管理；众创空间管理；品牌管理；人才咨询；市场营销策划；房屋租赁服务；文化艺术活动交流策划；办公用品、服装服饰、家居纺织品的批发零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例50

财务管理公司经营范围：代理记账；税务登记代理；工商登记代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

一、小生意兼并生活服务

现在任何小生意都难做，老百姓只有兼并多项事情来开展，才能立足，比如在临近公路或交通要塞，做点小本生意也不错，在经营小卖部的同时可以搭配做其他的事情，现在就有农民在村道开小超市还做起了裁缝生意，日杂家用生活日用品薄利多销，裁缝业务的生意也不赖，平时老百姓穿不了的衣服可以进行加工，新裤子改裤边、换拉链等，这些都是我们生活必备的需求，无论是城里还是农村都很受当地人们的欢迎。

二、汽车手续代办及相关业务

如今，城里汽车服务这一块的业务已经非常成熟了，老百姓也可以把这一块业务搬到农村，现在的农村出行越来越便利了，农村道路基本都实现了村村通、户户通，村里都修了水泥路，很多家庭还买上了小轿车，小汽车在农村开始流行起来，现在普遍农民对于汽车的性能及买车的业务并不了解，如果您熟悉汽车，懂得各种品牌汽车的特性，可以办一个专门为农民服务的车管家，从买车、上牌、代办各项业务等，这一块农村的需求比较大，农村的车多了，还会有一些二手车的买卖，经营者还能兼二手车的生意，一台车的利润就有几千到万元，现在农村做二手车不多，主要是信息少，做这个生意，就是要车源信息丰富，可以在当地多跑一跑，联络当地村委，收集一些车辆信息，也可以制作一些微信二维码，扫一扫送礼品，这样车主还可以主动登记自己的车辆资料，可以免费评估二手车价格。

农村创业的优势在于：

1、人力

农村自主创业空闲劳动力相对比较多，有许多的农闲时节，人们都空闲在家里。如果选择农村创业，就可以把这个空闲劳动力利用起来。另外，农村劳动力价格相对较低一些，这在一定程度上就减少了创业的成本。

2、农村

大部分农村都比较落后，农民年收入是很低的，而他们的劳动力是最低廉的。农村创业的优势多，完全可以利用自产的大量粮食饲料积累转为经济，发展特色种养业是农民们最实在，最实惠，而且很容易被接受和积极欢迎拥护的致富之路。

3、扶持

今年国家对农业扶持力度进一步加大，农业已成为利润最高的行业之一，各省市对养殖、种植业有很多资金扶持，特别是特种养殖以其投资少、周期短、市场大、效益高更是成为众多投资者和农民朋友的首选项目。